项目管理的四个关键阶段

项目启动阶段：确定项目的'目标'和'范围'，制定项目计划和预算，确定项目的组织架构和团队成员，进行项目立项和初步的风险评估。

项目执行阶段：实施项目计划，分配任务和资源，进行项目进度和成本控制，与项目利益相关者进行沟通和协调，监督项目团队的工作进展和质量，及时处理项目风险和问题。

项目监控阶段：对项目执行过程进行监督和控制，跟踪项目进度和成本，评估项目绩效和风险，识别和解决潜在的问题和挑战，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时按质完成。

项目收尾阶段：完成项目交付物和成果，对项目进行总结和评估，与项目利益相关者进行沟通和反馈，确定项目的成功标准和未来的改进方向，做好项目文档和知识转移，正式结束项目。