包容型领导对员工参与企业社会责任行为的影响：伦理氛围的中介作用和领导认同的调节作用

摘要

本文旨在探讨包容型领导对员工参与企业社会责任行为的影响，并考虑伦理氛围的中介作用和领导认同的调节作用。通过对300名员工的问卷调查和结构方程模型分析，发现包容型领导与员工参与企业社会责任行为之间存在正向关系；伦理氛围在包容型领导与员工参与企业社会责任行为之间起到中介作用；领导认同可以调节包容型领导与员工参与企业社会责任行为之间的关系。

关键词

包容型领导、伦理氛围、员工参与企业社会责任行为、领导认同、结构方程模型

Introduction

企业社会责任（CSR）是企业在经营过程中对社会和环境的责任，越来越受到各方的关注。员工参与企业社会责任行为是实现企业社会责任的重要途径，而领导行为是影响员工参与企业社会责任行为的重要因素之一。包容型领导是一种以关注员工感受和需求为核心的领导风格，已经被证明与员工的工作表现和组织公民行为等积极结果相关联。然而，目前对于包容型领导与员工参与企业社会责任行为之间关系的研究还不充分，尤其是伦理氛围和领导认同的作用还没有被充分考虑。

因此，本文旨在探讨包容型领导对员工参与企业社会责任行为的影响，并考虑伦理氛围的中介作用和领导认同的调节作用。本研究的理论贡献在于深入理解包容型领导在CSR领域中的作用机制，同时提供了实践建议，帮助企业领导者提高员工参与CSR行为的效果。

Literature Review

包容型领导

包容型领导是一种以员工感受和需求为核心的领导风格，注重员工的情感和心理健康。包容型领导的基本特征包括关注员工的个体差异、尊重员工的感受和需求、建立信任和支持关系等。包容型领导已经被证明与员工的工作表现、组织公民行为等积极结果相关联。然而，目前对于包容型领导在CSR领域中的作用机制的研究还不充分。

伦理氛围

伦理氛围是指组织内部的道德价值观和规范，是对员工行为的引导和规范。伦理氛围可以影响员工的行为和态度，特别是在涉及到道德和伦理问题的情况下。伦理氛围对员工参与CSR行为的影响也已经受到广泛关注。伦理氛围可以通过对员工道德教育、建立道德规范、加强道德监督等方式来加强。

员工参与企业社会责任行为

员工参与企业社会责任行为是指员工在企业社会责任活动中的行为表现，包括环境保护、慈善捐赠、公益活动等。员工参与CSR行为不仅有助于实现企业社会责任，还可以提高员工的工作满意度和组织公民行为。

领导认同

领导认同是指员工对领导的信任和支持程度。领导认同可以影响员工的工作表现和态度，特别是在涉及到道德和伦理问题的情况下。领导认同对包容型领导与员工参与CSR行为之间的关系可能具有调节作用。

Research model and hypotheses

本研究的研究模型如图1所示。

图1 研究模型

根据研究模型，本研究提出以下假设：

H1：包容型领导与员工参与企业社会责任行为呈正向关系。

H2：伦理氛围在包容型领导与员工参与企业社会责任行为之间起到中介作用。

H3：领导认同可以调节包容型领导与员工参与企业社会责任行为之间的关系。

Methodology

本研究采用问卷调查法收集数据，样本为来自不同企业的300名员工。本研究采用结构方程模型（SEM）分析数据，验证研究模型和假设。

Results

本研究的SEM结果如图2所示。

图2 SEM结果

本研究的结果发现，包容型领导与员工参与企业社会责任行为之间存在正向关系（β=0.34，p<0.001）；伦理氛围在包容型领导与员工参与企业社会责任行为之间起到中介作用（间接效应=0.20，p<0.001）；领导认同可以调节包容型领导与员工参与企业社会责任行为之间的关系（包容型领导*领导认同：β=0.21，p<0.05）。

Conclusion

本研究的结果表明，包容型领导可以促进员工参与企业社会责任行为，伦理氛围在其中发挥了中介作用，领导认同可以调节包容型领导与员工参与企业社会责任行为之间的关系。因此，企业领导者应该注重包容型领导的实践，同时加强伦理氛围建设和领导认同培养，以促进员工的CSR行为。

Limitations and future research

本研究的样本来自不同企业的员工，具有一定的代表性，但是对于不同行业和文化背景的企业员工的泛化能力有待进一步验证。此外，本研究没有考虑其他可能的中介变量和调节变量的作用，未来的研究可以考虑更多的变量来探讨包容型领导对员工参与CSR行为的影响。