包容型领导对员工参与企业社会责任行为的影响机制研究：伦理氛围的中介作用和领导认同的调节效应

摘要： 本文旨在探讨包容型领导对员工参与企业社会责任行为的影响及其机制。通过对样本为中国企业员工的调查数据进行分析，研究发现包容型领导对员工参与企业社会责任行为具有积极影响，且伦理氛围在其中起到中介作用。同时，领导认同调节了包容型领导对员工参与企业社会责任行为的影响。

关键词：包容型领导，伦理氛围，企业社会责任，员工参与，领导认同

Introduction 企业社会责任是当今社会发展的重要议题之一，越来越多的企业开始关注和实践企业社会责任。然而，企业社会责任的实践离不开员工的参与，员工是企业社会责任的实践者和推动者。因此，研究员工参与企业社会责任行为的影响因素和机制具有重要意义。

包容型领导是一种新型的领导方式，强调领导者对下属的关怀和信任，提供支持和帮助，鼓励下属表现和贡献。包容型领导在现代企业管理中得到了广泛的关注和应用。然而，在现有研究中，对于包容型领导对员工参与企业社会责任行为的影响机制研究较为缺乏。

本文旨在探究包容型领导对员工参与企业社会责任行为的影响及其机制。具体地，我们将伦理氛围作为中介变量，探讨伦理氛围在包容型领导与员工参与企业社会责任行为之间的作用。同时，领导认同作为调节变量，探讨领导认同对包容型领导与员工参与企业社会责任行为之间关系的调节作用。

Literature Review 包容型领导 包容型领导是一种注重员工情感需求和人际关系的领导方式，强调领导者的关怀和信任，提供支持和帮助，鼓励下属表现和贡献。包容型领导能够促进员工的工作满意度和组织承诺，提高员工的工作绩效和创新能力。在现代企业管理中，包容型领导已经成为一种趋势和需求。

伦理氛围 伦理氛围是指组织内部的道德价值观念和规范，是员工行为的道德引导和约束。伦理氛围能够影响员工的道德判断和行为，是组织社会责任实践的重要支撑。伦理氛围具有多个维度，包括道德价值观念、道德规范、道德氛围等。

企业社会责任 企业社会责任是企业在经营过程中承担的社会责任，包括经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任等。企业社会责任实践是企业履行社会责任的具体行动，能够促进企业的可持续发展和社会和谐。

员工参与企业社会责任行为 员工参与企业社会责任行为是指员工在企业社会责任实践中的主动参与和贡献。员工参与企业社会责任行为具有积极的社会效应，能够促进企业的社会形象和声誉，提高员工的自我价值和满意度。

领导认同 领导认同是指员工对领导的信任和支持程度。领导认同能够促进员工的工作满意度和组织承诺，提高员工的工作绩效和创新能力。领导认同在包容型领导与员工参与企业社会责任行为之间的关系中可能起到调节作用。

Research Hypotheses 在以上文献综述的基础上，我们提出以下研究假设：

H1：包容型领导对员工参与企业社会责任行为有积极影响。

H2：伦理氛围在包容型领导与员工参与企业社会责任行为之间起到中介作用。

H3：领导认同调节了包容型领导对员工参与企业社会责任行为的影响。

Methodology 本研究采用问卷调查的方法，以中国企业员工为样本，对包容型领导、伦理氛围、员工参与企业社会责任行为和领导认同等变量进行测量。具体地，包容型领导采用‘包容性领导问卷’（LWX）进行测量，伦理氛围采用‘企业伦理氛围问卷’进行测量，员工参与企业社会责任行为采用‘企业社会责任参与问卷’进行测量，领导认同采用‘领导认同问卷’进行测量。

数据收集后，我们将采用结构方程模型（SEM）进行数据分析，探讨包容型领导对员工参与企业社会责任行为的影响及其机制。具体地，我们将采用两步法进行中介效应检验和调节效应检验。

Expected Results 本研究预计发现包容型领导对员工参与企业社会责任行为具有积极影响，伦理氛围在其中起到中介作用。同时，领导认同调节了包容型领导对员工参与企业社会责任行为的影响。这些结果将为企业管理者提供有益的启示和建议，促进企业社会责任实践的发展和落实。