功能型项目组织中项目经理的资源控制

在'功能型项目组织'中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制。

功能型项目组织是指按照职能划分部门，例如研发部、市场部、财务部等，每个部门负责特定的职能。项目经理通常来自某个部门，负责协调该部门的资源来完成项目。

由于项目资源来自各个部门，项目经理需要协调各个部门的资源，因此对项目资源的控制相对较弱。项目经理需要与部门经理进行沟通，获得资源支持，并协调资源的分配和使用。

在功能型项目组织中，项目经理更像是一个协调者，而不是资源的直接控制者。