B公司自助式福利体系设计方案

B公司现有的福利体系存在一些问题，例如福利水平较低、激励性不足、不能满足员工实际需求等。为了解决这些问题，本文将设计一个自助式福利体系，旨在提高员工的福利满意度和激励作用，同时也为公司的人力资源管理提供更好的支持。

1. B公司福利现状分析

B公司目前的福利项目包括:

(1) 社会保险：公司为员工缴纳五险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。 (2) 带薪休假：公司提供法定节假日、婚假、产假、丧假等带薪休假。 (3) 员工活动：公司组织员工参加各种集体活动，如旅游、聚餐、体育比赛等。 (4) 工会福利：公司将经费划拨到工会，由工会在节假日时购买礼品、生活日用品等物品作为节假日福利发放给员工。 (5) 津贴：公司提供的津贴种类繁多，职位津贴是公司依据不同职位支付给员工的津贴；工龄津贴由公司正式员工享受，工作一年按照10元计算；午餐津贴指公司支付给在岗员工的午餐补助，标准为100元/月，按实际出勤天数计发；高温津贴指公司支付给员工的夏季防暑降温补贴，每年6—8月发放高温补贴，200元/月；委派津贴是公司委派到距公司本部100千米以上(含100千米)的地区从事生产经营工作的管理、技术人员的津贴补助。

2. 福利问题

(1) 福利水平存在问题。公司没有额外补充医疗保险和企业年金，而现在单纯的五险已经不能满足员工的医疗和养老需求。员工迫切地需要公司增加关于医疗和养老方面的保险。 (2) 福利的激励性存在问题。福利作为报酬的一个主要形式，在现在的薪酬管理中应起着重要的激励作用。但B公司的福利项目较少，福利的发放也具有随意性，通常不是员工所需要的。因此，公司应该增加具有灵活性和针对性的福利项目，以适应员工的需求，体现其奖励和激励的作用，同时也为公司降低报酬成本。 (3) 福利不能满足实际需求。可能由于公司和员工的沟通不够明确和畅通，导致员工普遍反映福利体系不能切合实际需求并且存在不公平性。

3. 自助式福利体系设计

为了解决上述问题，B公司可以采用自助式福利体系设计模式。该模式的设计步骤如下：

第一步为B公司选择自助式福利体系设计模式。第二步，根据不同员工群体的特点，分析员工的福利需求，确定福利菜单的组成项目。第三步，核定福利项目的货币成本，进行福利定价，并且确定福利点数的购买力。第四步，设计B公司的自助式福利方案。

4. 自助式福利方案

4.1 福利菜单

福利菜单应该包括医疗保险、企业年金、健身卡、文化活动、子女教育、住房补贴等多种福利项目，以满足员工的多样化需求。

4.2 福利点数购买方式

福利点数购买方式可以选择员工自愿购买或公司按照员工需求预先购买的方式，以提高福利的灵活性和针对性。

4.3 福利点数兑换方式

福利点数的兑换方式可以选择线上或线下的兑换方式，员工可以自主选择福利项目进行兑换。

4.4 福利咨询

福利咨询可以设置专门的福利咨询部门或者福利咨询热线，及时解答员工的福利问题和需求。

4.5 福利管理

福利管理可以选择专门的福利管理系统或者委托福利管理公司进行管理，以确保福利的有效管理和实施。

5. 结论

通过以上措施，B公司可以建立起更加灵活、针对性更强、管理更有效的自助式福利体系，提高员工的福利满意度和激励作用，同时也为公司的人力资源管理提供更好的支持。