项目范围管理：如何应对团队成员的“额外开发”?

项目经理发现团队成员正在饶有兴趣地开发他们认为很有价值的功能，但这些功能并不在项目范围说明书中，项目经理非常担心这样下去项目的工期和成本都会脱离计划。项目经理应该怎么做？（ ）

A.及时更新项目范围说明书，将团队成员的开发工作纳入其中
B.鼓励团队成员创新，并与变更控制委员会沟通，以获得批准
C.评估范围蔓延对项目的影响，并汇报给项目发起人
D.向团队成员强调任何超出范围的活动都必须事先经过变更控制程序

D.向团队成员强调任何超出范围的活动都必须事先经过变更控制程序。虽然鼓励团队成员创新是一个好的领导方式，但对于项目管理者来说，需要保持项目的范围、进度和成本在可控范围内。因此，项目经理需要向团队成员强调任何超出范围的活动都必须事先经过变更控制程序，以确保项目的可控性。同时，项目经理也需要及时更新项目范围说明书，并将团队成员的开发工作纳入其中。