项目经理如何应对原材料涨价？

项目采购的原材料涨价是项目管理中常见的风险。当项目经理在做预算时识别到这个风险，并且预留了相应的储备，那么现在应该怎么办？

正确答案：A. 实施变更控制程序后动用应急储备

解释：

当原材料涨价时，项目经理应该首先实施变更控制程序，评估涨价对项目的影响，并根据评估结果决定是否需要调整项目范围、进度或预算。如果需要调整，则需要动用应急储备来弥补涨价带来的损失。

其他选项分析：

• B. 实施变更控制程序，以更换原材料：更换原材料可能导致项目质量下降或进度延误，因此不建议轻易更换。
• C. 直接动用预留的储备，以保证材料的供应：直接动用预留的储备，没有经过评估和控制，可能会导致项目预算超支。
• D. 上报给项目发起人，申请使用管理储备：虽然上报给项目发起人可以获得更多支持，但需要经过审批流程，可能会延误项目的进度。

总结：

项目经理应该根据项目实际情况，实施变更控制程序，并合理动用应急储备来应对原材料涨价风险，确保项目顺利完成。