广西大学第二教学楼施工项目经理部组建及管理

一、组建及组织形式

广西大学第二教学楼施工项目的项目经理部应该由项目经理、副项目经理、工程师、质量控制员、安全员、材料员、劳务员等职位组成。项目经理部的组织形式应该是层级分明、职责明确、工作协调、资源整合、信息共享、风险防范等。

二、人员配备

项目经理部的人员配备需要根据项目规模、复杂程度、施工周期等因素进行合理的配置。一般来说，项目经理应该具备一定的工程经验、管理能力、沟通能力、决策能力和协调能力。副项目经理应该是项目经理的得力助手，具备良好的协调和组织能力。工程师、质量控制员、安全员、材料员、劳务员等职位应该是根据项目需要进行配备的。

三、项目经理的选择

项目经理的选择需要考虑以下因素:

1. 项目经理的工程经验和管理经验，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

2. 项目经理的沟通能力和协调能力，以确保项目各方面的利益得到平衡和协调。

3. 项目经理的决策能力和风险防范能力，以确保项目的安全和可持续发展。

4. 项目经理的职业道德和责任心，以确保项目的合法合规和社会责任。

综合考虑以上因素，选择一位具有较高综合素质和能力的项目经理，才能够确保项目的顺利进行。