广西大学第二教学楼施工项目经理部组建及人员配备指南

组建及组织形式：

广西大学第二教学楼施工项目的项目经理部应该成立一个独立的部门，直接隶属于施工总承包商的管理层。项目经理部应该设立一个部门经理，负责整个项目的管理，下设工程部、质量部、安全部、成本部和采购部等专业部门。

人员配备：

项目经理部的人员配备应该根据项目的规模和要求进行合理的安排。一般来说，项目经理部应该配备一名部门经理，一名副经理，数名工程师和技术员等专业人员，以及一些管理员和文员等辅助人员。

项目经理的选择：

项目经理是整个项目的核心人物，其选择应该经过严格的考虑和筛选。一般来说，项目经理应该具备以下条件：

1. 具有丰富的工程管理经验和技术知识，能够全面把握项目的各项要素。

2. 具有较强的组织和协调能力，能够有效地协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。

3. 具有较强的沟通和协商能力，能够与业主、监理和设计单位等相关方沟通协调，解决各种问题和难点。

4. 具有良好的团队领导能力，能够有效地管理和激励团队成员，提高团队的整体水平。

综合考虑以上因素，项目经理应该具有高学历和丰富的实践经验，同时需要有较强的责任心和团队合作精神。