项目管理困境：如何应对计划变更和需求调整？

某集团公司下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，张华作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。张华以前是一名老技术人员，从事JAVA开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。在项目初期，张华制定了非常详细的计划，项目组人员的工作都被安排得满满的，为加快项目的进度，张华制定项目计划后即分发到项目组成员中开始实施，然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都是在当天早上才安排当天的工作事项，张华每天都要被工作安排搞得焦头烂额，项目开始出现了混乱的局面。 项目组的一名技术人员甚至在拿到项目计划的第一天就说'计划没有变化快，要计划有什么用'，然后只顾埋头编写自己的程序。一边是客户在催着快点将项目完工，要尽快将系统投入使用；另一边是分公司管电子政务项目的李总在批评张华开发项目任务没有落实好。

说明张华制定的项目计划应包括的主要内容。

内容：张华制定的项目计划应包括以下主要内容： 1.项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目需要完成的具体任务和交付物。 2.项目进度计划：制定项目的时间表，包括各个阶段的开始和结束时间、里程碑和交付物。 3.项目资源计划：明确项目所需的资源，包括人力、财务、物资等，以及其分配和管理。 4.项目风险管理计划：识别和评估项目可能面临的风险，制定应对措施和预防措施。 5.项目质量计划：制定项目的质量标准和质量控制措施，确保项目交付物符合要求。 6.项目沟通计划：确立项目成员之间的沟通方式和频率，确保信息流通畅。 7.项目变更管理计划：明确项目变更的流程和管理方式，防止项目变更引起的混乱。

以上内容都是项目计划中必须要包括的，可以根据项目的具体情况适当调整。