L2项目与产品项目管理工作计划：数据分析、项目监控与高效协作

工作计划：

L2项目

1. 数据收集和分析

• 独立收集和分析所有研发部门工时数据、项目里程碑完成情况、项目进展；
• 分别输出周、月、季分析报告。

2. 数据监控和问题反馈

• 通过数据监控及时发现各部门存在问题；
• 及时反馈至部门项目管理工程师；
• 推动并跟踪至问题闭环。

3. 熟知项目规范和管理平台

• 熟知L2项目开展各阶段规范要求；
• 熟悉微影项目管理平台各功能和操作方法。

4. 数据分析深度和维度

• 拓展各项数据的分析深度、维度；
• 提高数据利用价值。

5. 制造中心项目管理

• 管理制造中心项目。

产品项目

1. 项目开发流程和关键动作

• 熟知产品项目开发流程；
• 关注各个阶段项目管理工程师应关注的关键动作和内容。

2. 会议纪要和知识沉淀

• 清晰完整记录项目例会内容，形成会议纪要；
• 遇到不理解的问题能够及时记录，及时学习了解，形成知识沉淀积累。

3. 信息传递和项目状态

• 有效沟通，准确传递各类信息；
• 汇报清楚项目状态；
• 积极主动关注项目各项状态。

4. 问题闭环和讨程记录

• 跟踩推动部分问题的闭环；
• 做好讨程记录。

5. 项目计划和工具软件

• 独立组织制定项目计划；
• 学会各类工具软件；
• 能够输出项目计划表。