项目测试遗留问题追踪表制定指南：步骤详解

制定项目测试总结遗留问题追踪表的步骤如下：

1. 确定追踪表的目的和范围：明确追踪表的作用、需要追踪的问题范围和时间范围等。

2. 列出需要追踪的问题：将项目测试中发现的问题进行分类、整理，并列出需要追踪的问题。

3. 设定问题状态：根据问题性质和解决情况，设定问题的状态，如'待确认'、'已确认'、'正在解决'、'已解决'等。

4. 分配责任人：对于每个问题，确定负责人，明确责任。

5. 设定解决时间和优先级：对于每个问题，设定解决时间和优先级，以确保问题能够及时解决。

6. 定期更新追踪表：定期更新追踪表，记录问题的解决情况，及时跟进未解决的问题。

7. 报告问题进展：根据追踪表的内容，及时向项目团队和客户反馈问题的进展情况，以便及时解决问题。

总之，项目测试总结遗留问题追踪表需要细致、清晰、可操作，能够帮助团队准确地了解问题的状态和解决情况，以便及时解决问题，确保项目的质量和进度。