项目原材料涨价：项目经理如何应对？

项目采购的原材料价格上涨，还好当时项目经理在做预算时识别到了这个风险，并且预留了相应的储备。项目经理现在应该怎么办？（ ） A. 实施变更控制程序后动用应急储备
B. 实施变更控制程序，以更换原材料 C. 直接动用预留的储备，以保证材料的供应 D. 上报给项目发起人，申请使用管理储备

A. 实施变更控制程序后动用应急储备。 预留储备是为了应对风险事件发生时的应急情况，因此项目经理应该在实施变更控制程序的前提下，动用预留的应急储备来解决原材料涨价的问题。如果需要更换原材料，则需要进行变更控制程序。直接动用预留的储备可能会影响项目的整体成本，上报给项目发起人申请使用管理储备也需要经过变更控制程序的程序。