目标形成与分解：自下而上与自上而下方法举例说明

目标自下而上的形成：一个小组的成员在讨论下一步行动计划时，发现他们需要一个共同的目标来引导他们的工作。于是，他们开始讨论他们的工作的最终目标，从而逐步形成了一个具体的、可行的目标。\n\n目标自上而下的分解：一家公司的高管层决定制定一项新的战略计划，他们首先确定了公司的总体目标，然后将其分解成更小的部分。他们将目标分解成各个业务部门需要实现的目标，然后再将这些目标分解成每个团队或员工需要实现的具体目标。这样，整个公司的目标就被分解成了一系列可实现的、可操作的目标，每个人都可以为实现这些目标做出贡献。