税务局副局长绩效工作点评讲话：聚焦问题，强化目标意识，推动绩效提升

同志们：

按照会议安排，由我对绩效工作进行点评。一会儿，xx局长还要做重要讲话，大家一定要认真落实局长的讲话精神。在此，我先抛砖引玉，围绕具体工作做几点说明和强调。

刚才，xx同志通报分析了区局xx年和xx年第一季度绩效成绩。区局成绩位于全xx第xx名，退后了两位，成绩落后的主要原因为局指标完成质量低，扣分多、加分少，特别加分事项加分分值更低。究其原因依旧是大量的指标失分以及没有特别加分事项。理想很丰满，现实很骨干。尽管我们年初一再动员、一再鼓劲，但效果仍然是'一地鸡毛'。奖杯打败口碑，事实胜于雄辩。说得好，不如干得好；调门高，不如抓得牢。数据本身就是说服力，形象易懂、冰冷直白，足以给我们上一堂生动的'政治教育课'。有问题不可怕，可怕的是犹如'井底之蛙'看不到问题、可怕的是犹如'胆小鬼'不敢直面问题、可怕的是犹如'糊涂虫'不愿改正问题。'知不足而奋进，弥差距惟'。接下来，我们必须要知耻而后勇，奋起而直追，强化目标意识、突出问题导向，进一步完善解决问题的方式方法，敬终如始、持续奋斗，努力实现绩效成绩的整体提升。

一是坚持严防死守，坚决盯紧'重点指标落实'。绩效指标是上级重点工作的集中体现。各科室要对所承接的指标内容、考核时点、质量要求做到精准把握、胸有成竹、烂熟于心，按考评周期做出任务清单，挂图作战、对标落实。对采用直接扣分法的，要打牢基础、寸土不失，确保不扣分；对采用基准加减分法的，要争取加分、避免减分，确保成绩位于基准分之上；对采用标杆计分法的，要争先进位、力争上游，确保达到标杆以上档次。今年，局指标共计xx个考点满分xx分，其中，按年考评考点xx个，共计xx分。这xx分对全年绩效成绩起着至关重要的作用，但全年只考一次，是一锤子定音、一锤子买卖，没有丝毫改正、改进的机会。加之，这些考点考评周期长，特别容易使人麻痹大意、放松警惕。因此，各科室要把握好时间节点，提前做好准备，确保每个考点都能够得到充分的重视和落实，不留遗憾，不留遗漏。

二是加强内部管理，形成工作合力。绩效工作需要各科室之间的密切合作和协作。我们要加强内部沟通，加强横向联动，形成合力。各科室要建立起良好的工作机制，明确工作责任和流程，确保各项工作有序推进。要加强信息共享，及时传递工作动态和进展，避免信息不畅导致工作失误。同时，要加强对绩效工作的督促和指导，确保各项工作符合要求，达到预期效果。

三是注重绩效激励，激发工作积极性。绩效工作的目的是为了激励大家的工作积极性和创造性。我们要注重激励机制的建设，确保绩效工作能够真正起到激发员工积极性的作用。要及时表彰和奖励那些在绩效工作中表现突出、成绩优秀的员工，激励他们在工作中再创佳绩。同时，要加强培训和学习，提高员工的绩效意识和能力，为绩效工作提供坚强的人才支持。

四是坚持客观公正，坚决优化考评应用。客观公正地考评，能正确传导压力，激发工作积极性，推动上级决策部署得到有效落实。反之，就会挫伤被考评单位的积极性，降低绩效考评的公信力。承担对下考评任务的部门，一定要用好绩效管理这根'指挥棒'，坚持公平公正公开的原则，克服老好人思想，严格按照考核指标的时间节点、标准和要求，实打实、硬碰硬地进行考评，确保真考实评、考出差异。

五是内容：加强绩效评估结果的分析和总结，形成有效的改进措施。我们要对绩效评估结果进行深入剖析，找出存在的问题和不足之处，寻找改进的有效措施。要及时召开专题会议，让相关人员进行经验交流和问题解决，促进工作的改进和提升。同时，要建立健全绩效评估结果的反馈机制，将改进方案及时传达到各级单位，确保改进措施的有效实施。

同志们，绩效工作是一项重要的任务，关系到我们税务局的形象和发展。我们要深入理解和贯彻局长的讲话精神，认真落实绩效工作要求，努力提高绩效成绩，为税务事业的发展做出更大的贡献。在今后的工作中，我们要坚持严防死守，加强内部管理，注重绩效激励，坚持客观公正，加强绩效评估结果的分析和总结。只有这样，我们才能够取得更好的绩效成绩，为实现税务局的发展目标贡献力量。让我们共同努力，共同进步！谢谢大家！