如何防止架构师PM化？- 保持技术领导力

要防止架构师过度专注于项目管理（PM）而忽视架构设计和技术领导的角色，可以采取以下措施：

明确角色和职责：明确架构师的角色和职责，强调其在技术决策、架构设计和技术领导方面的重要性，同时强调项目管理的职责应由专门的项目经理来负责。
培训和发展：为架构师提供相关的培训和发展机会，使其能够更好地理解和履行自己的角色和职责。这包括技术培训、领导力培训和项目管理培训等。
设立技术评估机制：建立一个明确的技术评估机制，以确保所有技术决策都经过充分的评估和讨论。这可以包括技术评审会议、技术评估报告等。
团队合作和沟通：鼓励架构师与其他团队成员密切合作和沟通，包括开发人员、测试人员和项目经理等。通过团队协作和信息共享，可以确保架构师始终保持对项目的技术领导地位。
制定明确的目标和指标：为架构师设定明确的目标和指标，使其能够更好地衡量和评估自己在架构设计和技术领导方面的贡献。这可以帮助架构师更好地专注于自己的核心职责。

总之，防止架构师过度专注于项目管理，需要明确角色和职责、提供培训和发展机会、设立技术评估机制、鼓励团队合作和沟通，以及制定明确的目标和指标。