对标管理提升核心竞争力：建立分层分类评价体系，推动市场发展

本文描述了企业或机构在提升管理力度和核心竞争力方面所采取的一系列措施。其中，建立了硬指标和软指标的评价指标体系，用于对核心竞争力指标进行分解和细化，并通过季度周期的'查一遍、评一遍'活动进行评估。市局层面通过数据验证信息采集的准确性，实地检查经营指导的针对性，在线上验证客户经理参培的覆盖率，下线验证零售客户的满意度。县局层面则使用对标结果验证改进方向的契合度，使用小组层级评价验证小组活力的主动性，使用终端评价结果验证经营指导的实效性，使用各项活动排名结果验证队伍能力的成长性，以推动市场状态和品牌动力的提升。