研发周报模板优化建议：提高效率，促进协作

为做好每周工作总结以及关键信息同步，针对当前汇报中问题缺少关键信息以及理解有差异等问题，减少汇报后冗余的线下交流，对周报做部分汇报要求。

根据研发部门日常工作过程中的事项，分为七大类事项汇报，每类事项汇报方式根据关注点不同做不同要求，具体见下方：

一、项目类 范围：所有已立项项目，包括S/A/B/C/D项目 汇报要求：当周投入工时，具体事项的进度进展，项目问题（例如技术风险、关键事项交付延期等情况），需要协调的事项

二、客户支持类 范围：所有客户问题 汇报要求：当周投入工时，客户应用方式简单描述，问题现象，原因分析，当前进展

三、跨部门支持 范围：产品、测试、生产、销售、科技部等部门的技术支持 汇报要求： 产品支持：具体事项描述，投入工时，处理进展，问题反馈（非必需） 生产支持：具体事项描述，投入工时，处理进展，问题反馈（非必需） ...

四、内部事项 范围：小组重要事项（非项目事项） 汇报要求：事项描述，投入工时，进度进展，问题反馈（非必需）

五、技术攻关类 范围：研发总监、系统部、开发部明确作为研发技术攻关事项 汇报要求：投入工时，攻关进展，难点问题以及需协调事项

六、技术规范/CBB 范围：技术规范学习、CBB开发 汇报要求： CBB单元：投入工时，调整原因，开发进展，维护建议（非必需） 技术规范，投入工时，调整原因，调整进展，维护建议（非必需）

七、组织过程资产 范围：专利、技术输出 汇报要求：资产名称，投入工时，完成进度，待确定问题，预期完成情况

研发周报考核制度：周报与当月绩效考核挂钩，未按时、按要求提交（特殊情况无法提交需提前做说明）将做绩效扣分，优秀汇报做绩效加分内容：以下是对于周汇报模板的一些建议：

1. 每个事项的汇报要求应该更加具体和明确。例如，在项目类中，可以明确要求报告每个项目的具体进展、风险和需要协调的事项，以便更好地了解项目的状态。

2. 汇报要求中可以加入更多的关键信息。例如，在客户支持类中，可以要求报告问题的重要性和紧急程度，以便更好地了解需要解决的问题。

3. 可以考虑增加一些汇报内容的反馈机制。例如，在跨部门支持中，可以要求报告问题的反馈情况，以便了解解决问题的进展情况。

4. 汇报要求中可以明确一些非必需内容的可选项。例如，在技术攻关类中，可以要求报告难点问题和协调事项，但可以说明这些内容是可选的。

5. 对于汇报考核制度，可以更加明确绩效加减分的标准。例如，可以明确每个汇报要求的分值，以便更好地评估汇报的质量。

总体来说，建议将汇报要求更加具体、明确和细致，以便更好地了解工作的进展和问题，并且可以考虑增加一些反馈机制和可选项，以提高汇报的质量和效果。