研发周报模版优化建议：提升效率，减少沟通成本

为了做好每周工作总结以及关键信息同步，减少汇报后冗余的线下交流，现对研发周报模版做部分汇报要求调整。

根据研发部门日常工作过程中的事项，分为七大类事项汇报，每类事项汇报方式根据关注点不同做不同要求，具体见下方：

一、项目类 范围：所有已立项项目，包括'S/A/B/C/D'项目 汇报要求：当周投入工时，具体事项的进度进展，项目问题（例如技术风险、关键事项交付延期等情况），需要协调的事项

二、客户支持类 范围：所有客户问题 汇报要求：当周投入工时，客户应用方式简单描述，问题现象，原因分析，当前进展

三、跨部门支持 范围：产品、测试、生产、销售、科技部等部门的技术支持 汇报要求： 产品支持：具体事项描述，投入工时，处理进展，问题反馈（非必需） 生产支持：具体事项描述，投入工时，处理进展，问题反馈（非必需） ...

四、内部事项 范围：小组重要事项（非项目事项） 汇报要求：事项描述，投入工时，进度进展，问题反馈（非必需）

五、技术攻关类 范围：研发总监、系统部、开发部明确作为研发技术攻关事项 汇报要求：投入工时，攻关进展，难点问题以及需协调事项

六、技术规范/CBB 范围：技术规范学习、CBB开发 汇报要求： CBB单元：投入工时，调整原因，开发进展，维护建议（非必需） 技术规范，投入工时，调整原因，调整进展，维护建议（非必需）

七、组织过程资产 范围：专利、技术输出 汇报要求：资产名称，投入工时，完成进度，待确定问题，预期完成情况

研发周报考核制度：周报与当月绩效考核挂钩，未按时、按要求提交（特殊情况无法提交需提前做说明）将做绩效扣分，优秀汇报做绩效加分内容：

建议：

1. 在每个事项汇报要求中，可以明确每个要求的具体格式或内容，以便员工更好地理解和按照要求进行填写，减少理解差异。
2. 在项目类和客户支持类的汇报要求中，可以加入每个事项的重要程度或优先级，以便汇报人员能够更好地了解哪些事项需要更紧急地处理。
3. 在跨部门支持的汇报要求中，可以明确每个部门的技术支持的具体事项，以便汇报人员更清楚地了解他们需要提供的支持内容。
4. 在技术攻关类的汇报要求中，可以加入攻关目标或关键结果，以便员工更清楚地了解他们需要达到的目标或结果。
5. 在技术规范/CBB的汇报要求中，可以明确每个要求的具体内容和目的，以便员工更好地理解和按照要求进行填写。
6. 在组织过程资产的汇报要求中，可以明确每个资产的重要性或价值，以便员工更好地了解他们需要关注和完成的资产。
7. 周报考核制度可以明确特殊情况的具体范围和要求，以便员工知道如何提前做出说明，并避免不必要的绩效扣分。