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一. 组织发展专员

2021年08月 - 至今

浙江宇视科技有限公司

与财务部对接，负责开展商务组织报销工作。每周一次将信息录入报销系统，闭环sse电子流，进行线下发票单据稽核和制作报销单。并进行数据分析，月度末定时向主管和财务输出总结分析报告，确保报销手续及原始单据的合法性、准确性、及时性。年平均金额约为1200万元。
负责公司SCMP/OSP系统的全程开发、测试与上线，以及流程优化工作。加强SCMP项目管理支持，建立项目流程管理机制，并推动数据可视化。作为SCMP系统一级管理员，共提出并完成30多项系统优化建议，极大提升了办公智能化。
配合周边部门完成后端运作支持工作，包括整合SCMP系统操作说明书和BPM/OSP系统数据的正常切换。
开展服务商拓展布局及知识技能培训赋能工作。包括核验资质、培训资料体系建设、落地技能提升。搭建培训体系框架并上传宇视学吧，完成内培和外培的转化。
以办事处为单位管理全国96家合作服务商。包括签订合同，证书管理等闭环服务商遇到的问题障碍。加快组织磨合，输出问题闭环措施，强化组织磨合度。

2019年06月 - 2021年08月

与财务部对接，负责开展商务组织报销工作。每周一次将信息录入报销系统，闭环sse电子流，进行线下发票单据稽核和制作报销单。并进行数据分析，月度末定时向主管和财务输出总结分析报告，确保报销手续及原始单据的合法性、准确性、及时性。涉及年平均金额约为1200万元。
协助各部门开展招聘、新员工培训、文化宣传、服务派单考勤、人员上岗，提升公司内部企业文化建设。开展培训需求调查分析与落实。例如，2020年3月组织两期“星火计划”培训课程，问卷星中授课满意度高达99.5%以上。12月负责组织1000人的“技术大比武”活动前各项筹备工作的推进，以及各项资源协调、考试中的安排和纪律监督，确保公平公正，最终使活动圆满完成。
协助各业务主管开展必要的业务活动，做好公司及各业务部门政策的上情下达，进行沟通协调工作。
负责业务部门主管开展本部门员工关怀及团队建设活动。例如，2020年1月作为总导演成功举办近100人的部门年会。2021年组织千岛湖两日游团建活动，获得领导和同事的一致好评。
负责OSP与BPM系统的管理优化流程工作，协助不同业务线进行流程梳理，对需求变更提出合理化建议和可行性建议。优化业务流程，提高业务处理效率，解决部门团队协作间的通行问题。