团队管理计划及绩效考核方案

团队管理计划及绩效考核方案

1. Q1绩效考核输出，全组Q2 PBC讨论及制定

• 完成Q1绩效考核结果输出
• 组织全组进行Q2 PBC (Project Breakdown Structure) 讨论
• 制定Q2 PBC计划

2. 培养T骨干专题建设能力+客户面技术对标，T3骨干全局综合+独立统筹能力，T3以下项目主设管理能力+详细设计能力培养

• T骨干：提升专题建设能力，进行客户面技术对标
• T3骨干：培养全局综合能力和独立统筹能力
• T3以下：提升项目主设管理能力和详细设计能力

3. 社招+应届生新人每半月交流及培养项目计划的讨论交流、无锡+东莞异地员工的沟通及交流至少半月一次

• 定期组织社招和应届生新人交流，制定培养项目计划
• 每半月至少一次无锡和东莞异地员工沟通交流

4. 每个项目生产资料、低级问题、流程执行等经理+骨干评审执行

• 经理和骨干共同参与项目生产资料、低级问题、流程执行的评审

5. 组内人员的个人规划对齐计划、人员稳定性、项目高峰期人力调整及压力疏导方案等计划

• 制定组内人员个人规划对齐计划
• 制定人员稳定性方案
• 制定项目高峰期人力调整方案
• 制定压力疏导方案

6. 组内红杉管理月度交流及目标对齐计划输出

• 定期进行组内红杉管理月度交流
• 输出目标对齐计划