团队管理计划总结与规划方案 - Q2目标制定与人才培养

团队管理计划总结与规划方案 - Q2目标制定与人才培养

1. Q2 PBC讨论与制定:

• 全组将进行Q2 PBC讨论，制定明确的目标和计划。

2. 人才培养计划:

• T骨干: 专题建设能力+客户面技术对标
• T3骨干: 全局综合+独立统筹能力
• T3以下: 项目主设管理能力+详细设计能力培养

3. 新人培养及沟通:

• 社招+应届生新人每半月进行交流及培养项目计划的讨论交流
• 无锡+东莞异地员工至少半月一次沟通及交流

4. 项目管理:

• 每个项目生产资料、低级问题、流程执行等由经理+骨干评审执行

5. 人员管理:

• 组内人员个人规划对齐计划
• 人员稳定性方案
• 项目高峰期人力调整及压力疏导方案

6. 红杉管理:

• 组内红杉管理月度交流及目标对齐计划输出