瀑布式项目管理与供应商合作的最佳承包技术

项目采用瀑布式管理，但由于需求不明确，软件将使用Scrum进行短迭代开发。组织内部团队组建完成后，项目经理发现组织在几个关键领域缺乏技术专长，需要从供应商处获取外部资源。然而，组织希望保留对所进行工作的战略酌处权。对于项目经理来说，为了最大限度地与供应商协作，最好的承包技术是什么？

A： 团队扩充 Team augmentation 团队扩充是将外部资源添加到组织内部团队中的一种承包技术。这种承包技术可以允许供应商与组织内部团队紧密协作，但组织仍然保留了对工作的战略酌处权。因此，团队扩充是一个有效的选项。

B： 提前取消选项 Early cancellation option 提前取消选项是一种允许组织在工作开始前或在工作过程中取消合同的承包技术。虽然这种承包技术可以允许组织在不影响其战略酌处权的情况下取消合同，但它可能不利于与供应商的有效协作。

C： 固定价格增量 Fixed-price increments 固定价格增量是一种承包技术，在这种承包技术中，供应商将被支付一定的固定价格来完成一定的工作量。这种承包技术可以允许组织控制成本和进度，但可能不利于与供应商的有效协作，因为供应商可能没有足够的灵活性来适应变化的需求。

D： 时间和材料限制 Not-to-exceed time and materials 时间和材料限制是一种承包技术，在这种承包技术中，供应商将被支付实际花费的时间和材料。这种承包技术可以允许组织更好地控制成本和进度，并允许供应商更灵活地适应变化的需求。因此，时间和材料限制是一个有效的选项。