电竞服务供应商年度述职会议：回顾合作，展望未来

大家好，欢迎参加供应商年度述职会议。我将会为您介绍本次会议的议程和重点内容。本次会议共有7家大众赛的供应商参加述职，每场时间预计在30~40分钟之间，中间有10分钟的休息时间。我们将重点关注供应商2022年度的合作情况，主要服务的项目包括高校、菁英杯及全国大赛。其中，合肥易趣采购金额363万，采购额排名第一。其余供应商的采购金额较为平均，合肥易趣是全国型供应商，拥有丰富的全国各地高校资源，承接了菁英杯系列赛事项目。

我们将从绩效、评价和采购管理等方面对这7家供应商进行评估和分析。7家供应商的绩效均在A级，表现良好，符合业务要求。业务同学对供应商的整体表现较为满意，希望能在各类资源上能持续发力，另外就是成本的合理性。

同时，我们也将介绍2022年采购针对区域赛事类型的管理措施及优化，包括供应商资源池优化、供应商绩效管理机制搭建、成本管理以及采购全流程刷新等内容。在供应资源管理方面，我们对供应商资源进行了补齐，搭建了覆盖全国各地的区域资源池。基于各供应商资源的能力，对标签进行了刷新，实现了供应商能力透视，极大提升了供应商选择效率以及资源的匹配度。通过份额分配的机制，也提升了工作的效能。在成本上，实现与电竞品类拉通，对报价进行了规范。对于授权自采这类10万以下的需求也进行了多项风险管理措施，包括业务流程的宣讲。刷新了授权自采报备频次，由之前的by季度调整为by项目。也与风控达成了共识，当使用库外供应商时进行管控。

最后，我们将介绍2023年的规划，包括全流程管理、电竞品类管理规则拉通、精细化的区域赛事子类的管理模式等。基于采购的长期规划是希望实现从需求到交付的全流程管理，与电竞品类管理规则拉通，建立精细化的区域赛事子类的管理模式。主要在成本以及验收两个方面，在成本上，预计今年上半年完成区域赛事常用条目的梳理，建立条目库。在验收上，系统风控输出验收指引，加强验收规范，并开展第三方验收，并应用于绩效层面。

我们希望通过本次会议，能够进一步加强与供应商的合作，实现共赢发展。