国有企业创新组织结构模式案例：中国石油天然气集团公司

中国石油天然气集团公司（CNPC）是中国的一家国有企业，也是全球最大的石油和天然气生产商之一。CNPC的创新组织结构模式可以分为以下几个方面：

1. 创新委员会：CNPC设立了一个由高管和专家组成的创新委员会，负责制定和实施创新战略、支持和指导创新项目、评估创新成果等。

2. 创新中心：CNPC设立了多个创新中心，包括石油勘探、石油开发、油气管道、石化、新能源等领域，负责研究和开发新技术、新产品和新服务。

3. 创新基地：CNPC在全国各地设立了多个创新基地，与高校、科研机构和企业合作，推动科技成果转化和产业化。

4. 创新人才培养：CNPC注重人才培养和引进，设立了创新人才培训中心，提供培训和交流机会，培养和吸纳高素质的创新人才。

通过上述创新组织结构模式，CNPC实现了在技术、管理、市场等方面的多元化创新，推动企业转型升级和可持续发展。