国有企业组织结构设计存在的问题分析与优化建议

国有企业组织结构设计存在的问题是一个复杂的问题，涉及到多个方面。

首先，国有企业组织结构设计存在'权力过于集中'的问题。由于国有企业的性质特殊，其领导层往往拥有较大的权力，而下属员工的话语权较低。这种'权力过于集中'的现象容易导致企业决策的不灵活，导致企业在市场竞争中的劣势。

其次，国有企业组织结构设计存在'职责不明确'的问题。由于国有企业的历史原因和制度性因素，其部门之间的职责和权力划分不够明确。这容易导致企业内部的协作和配合不够顺畅，部门之间存在摩擦和矛盾。

再次，国有企业组织结构设计存在'管理不规范'的问题。由于国有企业的性质特殊，其管理层往往缺乏市场竞争的经验和管理技能。这容易导致企业管理不规范，员工素质不高，导致企业的效率和竞争力不足。

最后，国有企业组织结构设计存在'腐败'问题。由于国有企业的性质特殊，其领导层往往面临着腐败的风险。这种腐败现象容易导致企业内部的资源浪费，导致企业的成本过高，进而导致企业在市场竞争中的劣势。

综上所述，国有企业组织结构设计存在的问题是多方面的，并且互相影响。为了解决这些问题，需要从多个方面入手，包括改变领导层'权力过于集中'的现象，明确部门职责和权力划分，提高企业管理水平和员工素质，以及加强反腐败工作等。只有这样，才能使国有企业在市场竞争中获得更好的发展。