森马 vs 李宁：竞争战略和供应链战略深度分析

森马和李宁是中国两个知名的体育休闲服饰品牌，竞争十分激烈。在竞争战略方面，两家公司都采用了不同的策略。

森马的竞争战略主要是以产品差异化为核心，注重品牌形象和品质，同时不断扩大产品线，满足消费者多样化的需求。森马推出的产品品质较高，设计新颖，时尚感强，因此深受年轻人的喜爱。此外，森马还注重营销策略，通过大规模的广告宣传和赞助体育赛事等方式提高品牌知名度和美誉度。

李宁的竞争战略则主要是以价格为核心，注重降低成本，提高效率，通过规模化生产和渠道优化等方式降低产品成本，以低价吸引消费者。同时，李宁也注重品牌形象和产品品质，但相较于森马来说，李宁的产品设计和时尚感较弱。

在供应链战略方面，森马和李宁也有所不同。森马的供应链战略主要是以垂直整合为主，通过收购或控股产能厂商，建立自己的供应链体系，加强对供应链的控制和管理，降低成本，提高效率。而李宁则主要是以合作为主，与多个供应商合作，建立稳定的合作关系，共同推进供应链的优化和升级。

总的来说，森马和李宁在竞争战略和供应链战略方面都有各自的特点和优劣势，需要根据市场变化和消费者需求不断调整和优化战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。