东风集团财务共享中心问题分析：制度待完善，流程需优化

东风集团财务共享中心是一个集中管理和处理公司财务事务的机构，是公司向共享服务模式转型的一个重要举措。然而，在共享模式下，财务共享中心存在一些问题，需要进一步完善制度和优化流程。

首先，财务共享中心的制度有待完善。共享模式下，财务共享中心需要与各个业务部门合作，制定相应的财务管理制度。但是，目前财务共享中心的制度还不够完善，存在一些漏洞和不足之处。例如，缺乏明确的流程和标准，处理流程不够规范，导致工作效率低下，无法满足业务部门的需求。因此，财务共享中心需要加强制度建设，规范各项工作流程，确保财务管理的科学性和合理性。

其次，财务共享中心的流程不尽科学合理。共享模式下，财务共享中心需要处理大量的业务数据和信息，需要通过科学合理的流程进行处理和管理。但是，目前财务共享中心的流程还不够科学合理，存在一些不必要的环节和繁琐的手续，导致工作效率低下，无法满足业务部门的需求。因此，财务共享中心需要优化流程，简化手续，提高工作效率，确保财务管理的高效性和精准性。

综上所述，财务共享中心在转型为共享服务模式下，需要进一步完善制度和优化流程，以提高工作效率和满足业务部门的需求。同时，还需要加强团队建设，提高员工素质和专业水平，确保财务共享中心的长期稳定发展。