哈佛分析框架详解：4步助你制定有效战略

哈佛分析框架是一种管理分析工具，旨在帮助分析和解决组织中的问题。该框架由哈佛商学院发明，并在商业和政府等领域被广泛使用。

哈佛分析框架包括四个主要部分：

1. 市场定位：分析市场和目标客户，了解客户需求和行为，从而确定组织的市场定位。

2. 竞争分析：分析竞争对手的策略、优势和弱点，了解市场上的竞争情况，并提出组织应对策略。

3. 内部分析：分析组织的内部结构、资源和能力，包括人员、财务、技术等，以识别组织的优势和弱点。

4. STP策略：基于市场定位和竞争分析，制定适当的市场细分、目标市场和定位策略。

通过使用哈佛分析框架，组织可以全面分析和理解其所处的市场环境和内部情况，从而制定有效的战略和决策。