哈佛分析框架：评估战略和业务模式的利器

哈佛分析框架是一种商业分析工具，用于评估公司的战略和业务模式。它由哈佛商学院的教授们在20世纪70年代开发，常用于对公司的内部和外部环境进行分析，以确定公司在行业中的定位和竞争优势。该框架包括五个要素：行业竞争、供应商和买家、替代品、进入难度和竞争对手。这些要素分别对应着哈佛分析框架中的五个力量，分别是：竞争力量、供应商和买家力量、替代品力量、进入难度和竞争对手力量。通过分析这些力量，公司可以制定相应的战略，以应对市场竞争和变化。