移动互联网时代，如何识别竞争对手？ - 竞争者分析步骤与内容

随着移动互联网的快速发展，企业面临的竞争环境也变得更加复杂。以短信发送量为例，2005年到2009年春节假期，中国手机短信发送量分别为110亿条、126亿条、152亿条、170亿条、190亿条。据 Gartner 估计，2010年全球短信发送量有望达到2.3万亿条。然而，2020年春节假期（1月24日—1月31日）全国移动短信发送量仅为219.6亿条，而移动互联网流量消费了271.6万TB，同比增长36.4%。这一数据变化反映出移动互联网已经成为人们生活不可或缺的一部分，企业也需要根据这种变化来识别竞争对手并制定相应的市场策略。

针对这种情况，企业可以通过以下步骤来识别竞争者：

1. 确定行业: 首先要明确自己所在的行业，在这个行业里面有哪些主要的竞争对手。

2. 竞争对手分析: 对每个主要竞争对手进行详细分析，了解他们的产品、定价、市场份额、销售渠道、品牌形象、客户需求等方面的情况。

3. 确定竞争优势: 通过对竞争对手的分析，找出自己的竞争优势，以便制定出更好的市场策略。

4. 制定市场策略: 根据竞争对手的情况和自己的竞争优势，制定出更好的市场策略，包括产品定位、定价、销售渠道、广告宣传等方面。

竞争者分析的内容包括：

1. 竞争对手的产品: 了解竞争对手的产品，包括产品特点、性能等方面。

2. 竞争对手的定价: 了解竞争对手的定价策略，包括产品定价、促销活动等。

3. 竞争对手的市场份额: 了解竞争对手在市场上的份额，以及如何增加自己的市场份额。

4. 竞争对手的销售渠道: 了解竞争对手的销售渠道，包括直销、代理商、分销商等。

5. 竞争对手的品牌形象: 了解竞争对手的品牌形象，包括品牌知名度、品牌形象等。

6. 竞争对手的客户需求: 了解竞争对手的客户需求，以及如何满足客户需求。