设计院集团外协成本管理问题及整改措施

针对设计院集团外协成本管理中存在的'营收多、成本少、利润颇高'的表象问题，提出以下整改措施：

1. 建立更加细化的外协成本确认计划，包括按照季度、按照节点进行提报，确保外协成本的真实性和准确性。
2. 加强对外协合同的管理，明确合同的责任方和履约义务，确保合同的执行效果和质量。
3. 加强对外协成本的核算，建立完善的成本核算体系，确保成本的真实性和准确性。
4. 加强对外协成本的监督和审核，建立审核机制，严格控制成本支出，确保财务账面的真实性和准确性。
5. 加强对外协合作方的管理，建立完善的合作方评估体系，对合作方的资质、信誉、服务能力等进行评估，确保合作方的合规性和可靠性。