工程项目管理：核心思路与步骤

工程项目管理的核心思路包括以下几个方面：

1. 定义项目目标和范围。在开始项目之前，需要明确项目的'目标和范围'，包括项目的需求、可行性分析、预算和时间等方面。

2. 制定项目计划和进度。根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划和进度，包括任务分配、时间表和里程碑等。

3. 管理项目风险和变更。在项目执行过程中，需要不断识别和管理项目风险，并对可能出现的变更进行预留和调整。

4. 确保项目质量和效率。在项目实施过程中，需要采取措施确保项目的质量和效率，包括项目进展监控、质量检查和项目控制等。

5. 与利益相关方进行沟通和合作。与项目相关的利益相关方需要及时沟通和合作，包括客户、承包商和项目团队等。

6. 进行项目评估和总结。在项目完成后，需要进行项目评估和总结，以确定项目的成功因素和改进机会。