车间考核指标：全面提升生产效率和管理水平

车间考核的具体措施包括以下几个方面：

1. 生产计划完成率：车间按照生产计划进行生产，考核生产计划完成率，即实际生产量与计划生产量之比。

2. 产品质量：车间生产的产品必须符合一定的质量标准，考核产品的质量达标率，即合格产品与总产品数之比。

3. 设备利用率：车间生产需要使用各种设备，考核设备的利用率，即设备实际运行时间与总运行时间之比。

4. 安全生产：车间必须保证生产过程中的安全，考核安全生产的指标包括事故发生率、事故处理效率等。

5. 成本控制：车间需要控制生产成本，考核成本控制的指标包括生产成本、能源消耗、人工成本等。

6. 员工绩效：车间员工的工作表现也是考核的重要指标，包括工作效率、工作质量、团队合作精神等。

以上是常见的车间考核指标，具体的考核指标还可以根据不同车间的实际情况进行调整和补充。