多地点、多工厂、多事业部动态业务模型：企业管理创新利器

构建多地点、多工厂、多事业部的动态业务模型，实现企业内部多业务单元的运营与考核，是顺应中国企业管理创新理念的必然趋势。通过从组织、角色、数据、业务流程等多角度出发，实现企业内部多业务单元的运营与考核，可以有效地提升企业内部的协同效率和管理水平。

通过简约的组织间业务关系定义与隶属关系定义，支持多组织企业内各公司或事业部之间的协同作业，尤其是上下级组织间的战略协同以及业务汇总。通过组织角色授权方式，灵活处理企业内部多组织下的用户权限体系，全面升级用户体验。

同时，通过数据集成与共享，实现企业内部多业务单元之间的信息共享，提升企业内部的协同效率。通过业务流程的优化与升级，提高企业内部各业务单元的运营效率和管理水平，从而实现企业内部的资源共享和优化。

在实现企业内部多业务单元的运营与考核方面，可以采用基于KPI（关键绩效指标）的考核模式，通过设定合理的KPI指标体系，可以有效地监控企业内部各业务单元的运营情况，及时发现问题并加以解决。同时，也可以采用基于OKR（目标与关键结果）的管理模式，通过设定明确的目标与关键结果，引导企业内部各业务单元朝着共同的目标努力，实现企业整体的发展与壮大。

总之，构建多地点、多工厂、多事业部的动态业务模型，实现企业内部多业务单元的运营与考核，是中国企业管理创新的必然趋势，也是实现企业内部资源共享和优化的关键一步。