项目经理PMO如何看待权责利分配？

作为项目经理PMO，我认为权责利分配是一个非常重要的问题，需要在项目启动阶段被明确确定。在项目管理过程中，权责利分配应该根据项目的'目标'、'范围'、'进度'、'质量'、'风险'和'资源'等因素进行合理的分配。

首先，权责利分配应该明确每个人的职责和权限，以确保项目目标能够顺利实现。项目管理团队应该根据各自的专业技能和经验来分配工作任务和职责，并且需要定期评估和调整职责和权限，以确保项目的顺利进行。

其次，项目管理过程中的权责利分配应该考虑到团队成员的利益和激励机制。项目管理团队应该合理地分配项目中的资源和利益，并且在项目成果达成时给予团队成员应有的奖励和荣誉，以激励他们的积极性和创造力。

最后，权责利分配应该考虑到组织的整体利益。项目管理团队应该将组织的利益放在首位，并且在项目管理过程中遵守道德和规范，保证项目的合法性和合规性，确保组织的声誉和形象。

总之，权责利分配是项目管理中非常重要的问题，需要在项目启动阶段被明确确定，要考虑到每个人的职责和权限、团队成员的利益和激励机制以及组织的整体利益，在项目管理过程中保持公正、透明和合规，确保项目的成功实施。