采购设备/软件转分包：法务如何向业务人员解释？

作为法务，我需要向业务人员解释采购设备、软件中的转分包案例。转分包是指原本由一家供应商负责的采购项目，被该供应商转包给其他供应商或承包商完成的情况。在这种情况下，原本的供应商不再直接参与项目的完成，而是将任务交给其他公司完成。

在采购设备或软件时，如果原本的供应商没有足够的技术或能力完成该项目，他们可能会考虑转分包。这种情况下，他们需要向采购方透露他们的计划，并且需要获得采购方的同意。采购方需要了解这种情况的风险和影响，并且要确保转分包不会影响项目的质量或进度。

如果采购方同意转分包，他们需要与所有参与者签订明确的合同，确保项目的所有方面都得到充分的保护。这些合同需要明确交付时间、成本、责任分配以及知识产权等问题。同时，采购方需要对所有参与者进行监督和管理，以确保项目的质量和效率。

在任何情况下，采购方都需要了解转分包的风险和影响，以及如何减轻这些风险和影响。他们需要评估所有参与者的技能和能力，并制定完善的合同和管理计划。只有这样，采购方才能确保项目成功完成，同时保护自己的利益。