高级项目经理如何确定项目目标和范围？

作为一名高级项目经理，确定项目的目标和范围至关重要。以下是我通常所采用的步骤：

1. 了解项目的需求：与客户或业务部门沟通，了解他们的需求和期望，确定项目的初步目标。

2. 分析项目环境：了解项目的背景和现状，分析市场、竞争对手、法律法规等因素对项目的影响。

3. 制定项目愿景和目标：根据需求和环境分析，制定项目愿景和目标，确保项目与企业战略一致。

4. 确定项目范围：明确项目的边界和范围，包括项目的产品、服务和交付物等。

5. 制定项目计划：基于项目目标和范围，制定项目计划，包括项目进度、资源、成本等方面的安排。

6. 与利益相关者沟通：与项目利益相关者沟通，确保他们对项目目标和范围的理解和认同。

7. 监控和调整项目范围：随着项目的进展，根据变化和风险，及时调整项目范围，确保项目的顺利实施。

总之，确定项目的目标和范围是项目管理中的重要环节，需要综合考虑多方面因素，确保项目能够达成预期目标并符合企业战略。