九州通发展历程：从创业期到成熟期的创新与变革

组织进化理论认为，企业在成长过程中会经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。九州通作为一家医药流通企业，自2010年上市以来，经历了创业期和成长期，现已进入成熟期。

在成长期，九州通积极展开了扩大战略业务规模，探索医药电商新业态，打造中药产品品牌和医药器械服务品牌等。这些举措有助于九州通不断拓展业务范围和提升竞争力，适应市场变化和客户需求。同时，九州通在提高组织架构和基础工作方面也进行了改进，为未来战略规划的实施奠定基础。

在成熟期，九州通开始实施新的三年战略规划，通过'猛抢发展机遇放第一，狠抓天鹅管控重基础'的主题，完善组织架构稳步发展核心业务，集中资源助推战略业务，狠抓基础工作，积极探索新兴业务。这些战略规划和举措，体现了九州通在进一步巩固和发展现有业务的同时，不断寻求新的增长点和创新方向。

九州通在成长期和成熟期的创新和变革都有明显的特点和成效。这些创新和变革的背后，可以用组织进化理论来进行解释和分析。首先，九州通在成长期通过扩大业务规模和探索新业态，实现了资源和能力的累积和扩张，符合组织进化理论中'多元化'和'资源积累'两个方面的要求。其次，九州通在成熟期通过优化组织架构和完善基础工作，实现了内部稳定和成熟，符合组织进化理论中'适应性学习'和'内部协作'两个方面的要求。最后，九州通在成熟期通过制定新的战略规划和积极探索新业务，实现了外部适应和创新，符合组织进化理论中'外部适应'和'创新演化'两个方面的要求。

总的来说，九州通在成长期和成熟期通过不断创新和变革，实现了业务范围和能力的拓展、内部稳定和外部适应、资源积累和创新演化等多个方面的要求。这些创新和变革的成效，不仅体现在经营业绩的稳步增长和市场地位的提升，还体现在企业文化和价值观的塑造以及组织能力和竞争优势的不断提升。未来，九州通还需继续坚持创新和变革，不断适应市场和客户需求，实现更高水平的发展和成长。