G公司人员供需管理分析：存在哪些不足？

从程序的角度来看，G公司在人员供给方面有考虑到招聘、晋升选拔、培训等内外部供应分析，但忽略了人员在企业内部的流动和人员质量分析。在人员需求方面，G公司考虑了数量和质量两个维度，综合考虑了企业的发展战略、经营规划、产品和服务需求等因素，但忽略了技术变革问题和职位工作量、生产效率的变化，只考虑了绝对数量的增减，而没有考虑管理水平的变化。