G公司人力资源管理分析：供需失衡与潜在风险
从程序角度来看，G公司在人员供给方面考虑到了招聘、晋升选拔、培训等内外部供给分析，但忽略了人员内部流动和质量分析；而在人员需求方面，综合考虑了企业发展战略、经营规划、产品和服务需求等因素，通过数量和质量两个维度进行评估，但未考虑技术变革和职位工作量、生产效率等方面的影响，仅考虑绝对数量的增减，而忽略了管理水平的变动。
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从程序角度来看，G公司在人员供给方面考虑到了招聘、晋升选拔、培训等内外部供给分析，但忽略了人员内部流动和质量分析；而在人员需求方面，综合考虑了企业发展战略、经营规划、产品和服务需求等因素，通过数量和质量两个维度进行评估，但未考虑技术变革和职位工作量、生产效率等方面的影响，仅考虑绝对数量的增减，而忽略了管理水平的变动。
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