银行数字化转型升级：多部门联动，推出优化、升级、咨询、监测和营销方案

来自多个部门和分行的员工团队，共同提出了涵盖零售金融、债务管理、内控合规、人力资源、数字银行、风险管理、大额资金监测和金融科技等领域的优化、升级、咨询、监测和营销方案。其中，由零售金融部、理债业务部、内控合规部等部门员工组成的团队，提出了楼梯分流、班车管控、电梯控制的优化计划。由人力资源部，成都、济南、西安、福州分行员工组成的团队，提出了'恒+'升级版'员工通讯地图'方案。来自数字银行办公室、风险管理部、北京分行等单位员工组成的团队，提出了以数据分析应用为核心的敏捷咨询服务方案。由西安分行、济南分行员工组成的团队，提出了以交易流水为主、以客户关系为辅的大额资金监测模型方案。由金融科技部、青岛分行员工组成的团队，提出了资金属性图谱助力数字化营销方案……

这些方案都是通过团队合作，结合各自专业背景和经验，共同思考并提出的。这些方案不仅有助于提高工作效率和客户体验，也能够推动银行数字化转型和创新发展。