研发工程师如何向产品经理解释“做不了”的需求：以人脸识别为例

作为一名研发工程师，我曾遇到过一个‘做不了’的产品需求，这是一个关于人脸识别的项目，要求能够精确识别出人脸的性别、年龄、表情等信息。然而，面对这个需求，我很快就发现它是‘做不了’的。

首先，人脸识别技术虽然已经相当成熟，但要求识别出性别、年龄、表情等信息，还需要进行深度学习和数据分析，这需要大量的数据和算力支持。而我们公司的算力和数据量都比较有限，无法满足这个需求。

其次，人脸识别技术涉及到隐私和安全问题，如果不加以保护，会对用户造成很大的风险。要实现这个需求，需要建立一个完善的安全系统来保障用户的隐私和安全，这也需要很大的投入和精力。

最后，人脸识别技术的识别精度并不是百分之百的，存在一定的误差率。如果要求识别出性别、年龄、表情等信息，需要进一步提高识别精度，这需要更多的研究和开发。

在向产品经理描述为什么做不了时，我会详细说明上述的问题和困难，同时提出一些可行的解决方案，如增加算力和数据量、加强安全保障、进一步研究和开发等。希望通过这些措施，能够在未来实现这个需求。