工业软件企业项目研究开发管理制度

一、前言

本制度是为了规范工业软件企业在项目研究、开发过程中的管理行为，提高项目的研发质量和效率，确保项目的顺利实施。本制度适用于公司内所有研发项目的管理，所有项目的负责人和参与人员必须遵守本制度。

二、项目立项和启动管理制度

项目立项的程序和要求

(1) 项目提议：对于每个研发项目，提议人应该在公司内部向项目管理部门提出书面提议，包括项目的目标、范围、计划和预算等信息。 (2) 项目评估：经过初步评估后，项目管理部门应该组织相关人员进行详细评估，包括市场需求、技术可行性等方面的评估，并给出评估报告。 (3) 项目立项：经过评估后，项目管理部门应该向公司领导提出项目立项申请，并报公司领导批准。
项目启动的程序和要求

(1) 项目负责人的任命：项目管理部门应该在项目启动前，根据公司的人员资源和项目的需求，任命合适的项目负责人。 (2) 项目计划的制定：项目负责人应该根据项目需求和公司的项目管理要求，制定项目计划，包括项目的目标、范围、时间和预算等信息。 (3) 项目资源的分配：项目负责人应该根据项目计划，对项目所需的资源进行合理分配，包括人员、设备、资金等。 (4) 项目启动会议：项目负责人应该组织项目启动会议，对项目的目标、范围、计划和预算等信息进行详细介绍，并明确项目的责任和义务。

三、项目执行管理制度

项目执行的程序和要求

(1) 项目管理计划的执行：项目负责人应该根据项目管理计划，对项目的执行进行管理，包括进度、成本、质量和风险等方面的管理。 (2) 团队管理：项目负责人应该对项目团队进行有效的管理，包括人员的培训和激励等。 (3) 进度管理：项目负责人应该根据项目计划，对项目的进度进行有效管理，及时发现和解决进度问题。 (4) 成本管理：项目负责人应该根据项目计划，对项目的成本进行有效管理，控制项目的成本在预算范围内。 (5) 质量管理：项目负责人应该根据项目计划，对项目的质量进行有效管理，确保项目的质量达到预期目标。 (6) 风险管理：项目负责人应该根据项目计划，对项目的风险进行有效管理，及时发现和解决风险问题。
项目变更管理制度

(1) 项目变更的程序和要求：在项目执行过程中，如果需要对项目的目标、范围、计划和预算等信息进行变更，项目负责人应该按照公司的项目变更管理要求进行变更申请和审批。 (2) 变更评估：项目负责人应该对项目变更进行评估，包括对变更对项目的影响和风险进行评估，并给出评估报告。 (3) 变更审批：经过评估后，项目负责人应该向项目管理部门提出变更申请，并报项目管理部门批准。

四、项目收尾管理制度

项目验收的程序和要求

(1) 项目验收的准备：项目负责人应该在项目结束前，对项目进行准备，包括项目文档、成果物等的整理和归档。 (2) 项目验收的程序：项目管理部门应该组织验收委员会，对项目的目标、范围、成果物和质量进行验收，并给出验收报告。 (3) 验收结论的处理：经过验收后，项目负责人应该根据验收结论，对项目的成果进行整理和归档。
项目总结的程序和要求

(1) 项目总结的准备：项目负责人应该在项目结束后，对项目进行总结，包括项目的成功和失败原因、经验教训等信息的总结。 (2) 项目总结的程序：项目管理部门应该组织总结会议，对项目的成功和失败原因、经验教训等信息进行总结，并给出总结报告。 (3) 总结报告的处理：经过总结后，项目负责人应该根据总结报告，对项目的经验教训进行总结和归档。

五、结论

企业项目研究开发管理制度的制定和执行，是提高工业软件企业研发项目的质量和效率，确保项目的顺利实施的关键。本制度的实施需要全公司的共同努力，所有项目的负责人和参与人员必须遵守本制度，并不断完善和改进。