破产边缘？使用OKR方法优化成本结构，拯救你的企业！

减少不必要的开支：回顾过去的开支记录，找出一些不必要的开支，例如过于奢侈的办公室装修、过高的员工福利等，尝试减少这些开支。

优化采购流程：重新审视公司的采购流程，寻找更加高效、经济的采购方式，例如集中采购、谈判优惠等，降低采购成本。

延迟投资计划：暂时延迟一些需要大量资金的投资计划，例如新产品研发、新市场进军等，集中精力维护现有业务。

优化人员结构：评估公司的人员结构，优化不必要的岗位，避免过度招聘，减少人员开支。

减少营销费用：重新审视公司的营销策略，优化营销方式，尝试更加低成本的营销方式，降低营销费用。

加强财务管理：加强财务管理，降低不必要的财务成本，例如优化账务流程、控制债务风险等。

寻求外部支持：在破产之前，尝试寻求外部支持，例如向银行申请贷款、找到投资人等，为公司提供资金支持，避免破产。