企业薪酬体系建设与激励机制研究

员工在组织中提供体力或脑力劳动，获得各种形式的报酬，满足其生理需要。制定合理的薪酬体系，是对员工自身价值、工作能力和业绩的肯定，是企业激励员工的重要手段[18]。为此，企业应采取以下措施：

首先，应强化薪酬吸引人才的策略。薪酬高低对于人才的引进和保留起着决定性的作用，DL企业应该在薪酬水平上与其他企业竞争，向员工发放超过普通企业薪酬的报酬，以保留现有人才，同时吸引外部人才[19]。

其次，应规范岗位等级设定，适当拉大岗位工资差距。DL企业应适当调整薪酬等级，在晋升过程中设置合理的薪酬差距，随着岗位的升迁，相应的薪酬差距也应增大，从而提高员工的激励作用，使其更有动力去提升自己的能力和工作业绩，以此来提高岗位[19]。

最后，应创新福利体系。企业为员工提供福利是提高员工幸福感最为有效的方式之一，它可以增强员工对企业的归属感，提高企业的向心力和凝聚力。适度调整福利，可以提高五险一金的缴纳基数和比例，从而激发和保持员工的工作积极性，实现福利的最大化激励效果。