民营企业跳槽：如何应对员工抵触工作分析？

人力资源经理小王刚从某外企跳槽到一家民营企业，发现企业管理有些混乱。 • 小王和工作分析小组的成员积极筹备一番后开始行动。 不料，员工的反应和态度出乎意料地不配合。 '我们部门可是最忙的部门了，我一个人要干三个人的活'， '我每天都要加班到9点，你们可别再给我加工作量了'。 • 多方了解后，小王才知道，他的前任不但做过工作分析， 还根据分析结果进行了大调整，不但删减了大量的员工 和岗位，还对员工的工作量做了调整，几乎每个人都被 分配到更多的活。

思考：1.员工对小王的工作分析为什么不予配合? 2.面对现实, 小王应采取什么措施?

1. 员工不予配合可能是因为他们对前任的调整感到不满和抵触，觉得这些调整给他们带来了更多的工作压力和负担，而且前任的调整没有得到他们的认可和参与。
2. 小王应该采取以下措施：

• 与员工进行沟通，并了解他们的想法和意见，让员工感到被听取和尊重；
• 充分解释和说明工作分析的必要性和好处，让员工明白这次调整是为了提高企业的效率和竞争力；
• 重新进行工作分析，让员工参与其中，让员工了解自己的工作职责和任务，让员工感到自己的工作得到了认可和重视；
• 逐步调整员工的工作量和任务，让员工适应新的工作要求和节奏，避免过度压力和疲劳；
• 加强培训和支持，让员工掌握新的工作技能和知识，提高工作能力和质量。