湛江湾海底隧道创优汇报：盾构开累掘进5518m，产值200159万元，申报优质工程奖

湛江湾海底隧道全长9640m，其中盾构段长7551m、明挖段长949m、U型槽长1140m。目前盾构开累掘进5518m, 剩余2033m, 开累完成产值200159万元，占总合同额的72.7%，剩余合同额75063万元。项目根据前期策划书及公司创新工作室管理办法相关要求，就项目创优情况作以下汇报：

一、申报理由 项目落实前期策划书要求，打造优质工程、创建品质工程，一次成优，全面创优，确保铁路优质工程奖和铁建杯，争创国家优质工程奖，申报山东省技术创新课题2项。

二、申报打算 项目计划申报铁路优质工程奖、铁建杯和国家优质工程奖，申报名额需股份公司提供。

三、申报准备 项目明确集团公司优质工程奖、铁路工程优质工程奖到国家优质工程奖的目标，贯彻‘横向到边、纵向到底’的管理标准，以施工质量管理的标准化为基础，制定以下措施： （1）建立质量管理组织机构 建立健全质量保证体系，签订质量安全红线管理承诺书及质量责任卡，严格落实质量责任分解制度。按照国铁要求落实质量红线管理工作，编制铁路建设质量安全红线管理规定实施细则并进行宣贯学习，全面树立质量管理意识，加强原材料管控及过程管理。 （2）加强制度落实、压实责任分解 根据公司质量责任分解情况，项目部研究制定了质量管理实施细则，进一步细化了质量责任分解，明确各工序具体质量管理负责人，强化压实质量管理责任，制度制定和责任划分能达到现场全员覆盖、责任清晰、质量问题事事有人管的层面；从理论知识掌握、现场值班值守、问题整改回复、辖区问题管理、质量管理小改小革等方面建立了质量管理责任考核体系。

（3）流程化精细管理 坚持以标准工艺宣贯落实为抓手，以关键环节和关键设备质量管控为重点，依据《铁路工程质量问题预防与整治指导手册》编制项目《施工安全、质量控制要点》，针对现场实际工艺、工装特点分析存在的质量通病，形成质量管控要点清单，实现质量流程化精细管理。项目针对当前现场技术管理人员偏年轻化、技术和管理经验不足的特点，制定了各工序质量管理验收清单，明确工序质量管控要点和标准要求，有效解决了年轻技术人员在现场不知道管什么、怎么管的问题。根据各工序质量管控要点时序要求可以提醒技术人员提前介入过程管理，大大减小了返工机率，有效提高了质量管理效率，整体管理思路较为新颖、全面。

四、申报优势 （1）以党建+科研推动创优、创新工作 项目以党建+科研为驱动，成立创新工作室，制定《广湛铁路项目“党建+科研”工作方案》，充分发挥党组织和党员在推进科研攻关、科技自立自强等方面中的‘红色引擎’作用，推动科研工作再上台阶，以高质量党建引领基层项目高质量发展。 （2）以科技进步和技术创新为动力 项目通过股份公司评定国家先进级工法1项：“大直径盾构隧道近距离侧穿桥桩施工技术”；准备申报广东省省级工法2项，均已进行查新报告等材料准备工作；已投稿核心期刊论文7篇，发表核心期刊论文4篇，准备投稿核心期刊论文4篇；申请阶段发明专利5项。 （3）以节能环保为目标，打造绿色工程 项目成立绿色施工管理小组，以项目经理为组长，每季度对标《绿色建造水平评价打分表》进行检查，形成“五方面”控制指标对比分析表和阶段性总结报告；开展绿色科技创新及应用，研发自动养护台车、上下分层衬砌台车和侧板电机振动筛等设备。 （4）以智慧化应用加速科研攻关 项目开展基于BIM技术的建设一体化管理应用，深化项目管理水平，加速科研攻关，获得第四届“联盟杯”铁路工程BIM应用大赛铁路工程项目BIM应用多阶段组三等奖、中国国学学会第十一届全国BIM大赛施工组三等奖。

依据上述现有材料，根据公司《新形势下党建引领铁路建设安全质量工作研究》调研课题组安排，请进一步提供尹义豪创新工作室的相关情况，包括但不限于创新工作室概况、工作开展情况、在安全质量管理上取得的实效或成绩、对安全质量管理的建议或意见等。

内容：尹义豪创新工作室是公司创新工作的重要组成部分，旨在推动项目安全质量管理的创新和提升。工作室成立以来，共开展了以下工作：

（1）搭建创新平台。工作室建立了创新平台，汇聚了一批优秀的技术人才，组建了技术创新团队，开展技术攻关和创新研究。

（2）制定创新工作计划。工作室制定了年度创新工作计划，明确了工作目标和任务，制定了创新工作方案和实施计划。

（3）开展技术攻关。工作室团队积极开展技术攻关，针对项目中存在的技术难点和瓶颈，提出了一系列解决方案，并通过实践验证，取得了显著成效。

（4）推进安全质量管理创新。工作室积极探索安全质量管理创新模式，提出了一系列管理创新方案，如建立‘四问四查’制度、实施‘三重一大’管理模式等，取得了显著的效果。

（5）开展安全质量培训。工作室团队开展了一系列安全质量培训，提高了项目管理人员的安全质量意识和管理水平。

工作室的成立和工作开展，为项目的安全质量管理提供了有效的支持和保障，取得了显著的实效和成绩。在今后的工作中，工作室将继续发挥创新平台和技术团队的作用，推动项目安全质量管理的创新和提升。同时，也欢迎各位领导和专家对我们的工作提出宝贵的建议和意见，帮助我们更好地开展工作。