营业部客户经理创收目标分配方案：6个月10万缺口如何实现？

针对6个月10万的创收缺口，每个月的创收目标应该是16667元。然而，在制定月度创收目标时，还需要考虑到季节性和市场情况等因素，以确保目标的合理性。

因此，建议将月度创收目标分为三个阶段制定：

第一阶段：前两个月，每月创收目标为12,000元，共计24,000元。

第二阶段：中间两个月，每月创收目标为16,000元，共计32,000元。

第三阶段：后两个月，每月创收目标为20,000元，共计40,000元。

同时，为了实现这些目标，客户经理可以制定以下月度工作目标：

1. 拓展新客户：每月至少拓展5个新客户，并完成至少2个新客户的首次交易。

2. 维护老客户：每月至少保持5个老客户的活跃度，并完成至少3个老客户的交易。

3. 推广产品：每月至少推广一种新产品，并通过客户反馈和市场调研等方式，了解产品的市场反应和改进方向。

4. 提高服务质量：每月至少进行一次客户满意度调查，并根据反馈意见改进服务质量。

综上所述，客户经理可以根据实际情况和上述月度工作目标，合理分配月度创收目标，以实现企业的长期发展和经济效益。