如何有效管理杠精下属？5个实用技巧

作为管理者，需要采取以下措施来应对'杠精'下属：

清晰明确的目标和职责：确保下属了解他们的工作职责以及所负责的任务和目标，避免'杠精'下属在工作中找借口或推卸责任。
直接沟通：与'杠精'下属进行直接的沟通，让他们了解他们的行为对整个团队的负面影响。在沟通中要给予具体的建议和改进方案。
建立绩效评估体系：建立明确的绩效评估体系，让下属知道他们的表现会受到评估和奖惩。这可以激励他们努力工作，同时避免不必要的借口和推卸责任。
建立正面的工作环境：维护积极、团结的工作环境，通过奖励和表扬来鼓励下属的积极表现。同时，要避免刻意挑选下属，以免引起不满和争议。
采用合适的管理方法：对于不同性格的下属，要采用不同的管理方法。对于'杠精'下属，可以采用授权式管理，给予他们更多的自主权和责任，让他们感到自己的工作受到重视和认可。

总之，管理'杠精'下属需要通过多种手段综合施策，从而达到有效的管理效果。